2019年，手机市场会迎来转机吗？

2018已是去年。冬天太寒冷，2018终于熬过去了，2019悄然已至，但冬天仍没过去，春天还远吗?

在2019 的第一天，我们依然心怀期许，希望找到再出发的动力。

手机市场的2018：市场凉凉、菊花怒放、百花凋落

在此已经不需要再次摆上2018年手机市场那些冰凉的数字(特别是与前些年的红红火火好日子相比的话)，业内早已感受到市场霜(双)降之寒冷，更令人心冷的是这种趋势或许没有看到逆转的希望。

1、主导品牌的竞争围栏日益扎紧

头部品牌完成对others和二线品牌的收割后，华为、vivo、OPPO、荣耀、苹果、小米组成的头部品牌与第二阵营已拉开10个点以上份额差距，第一阵营的市场围栏日益扎紧。

头部品牌生态竞争的门槛越来越高，从原来的品牌+产品+渠道，上升到多品牌+多品类+新零售+供应链掌控力+芯片自研+新技术引领力(含标准)+大数据+AI+云应用+……还在不断叠加的全方位生态竞争。门槛加大，中小品牌逆袭成长成为头部品牌难度加大。

1)华为之“势”：唯一大赢家

从结果看，华为手机的2018表现堪称完美，业界一片溢美之词，2018年的华为系，真正迎来了质(引领力)和量(2个亿)的飞跃，几乎感受不到寒意，市场唯一的大赢家。

华为、荣耀双品牌全系列运作，进入技术创新收获期，新技术井喷：徕卡三摄、AI芯片麒麟980、液冷+石墨烯散热、GPU Turbo、极点全面屏、Link Turbo……新产品惊艳：P20系列、mate20系列……产品力/价格直逼苹果，惊喜不断，让市场眼花缭乱;孟晚舟事件更是让全球认识到华为已经到了让竞争对手只能如此应对的地步，特别是在5G领域。

如果有一个势的份额，华为之势远比市场份额来的更加强劲。想想未来的市场如果变成了华为、荣耀、nova的内战，是一番怎样的景象?

做智慧全场景产业的王者，这个愿景看上去也很自然，没办法，就是牛。

2)OV之“变”：品牌、研发、IoT

如果没有华为系对比，OPPO、vivo的2018年也极为优秀。

两家品牌的科技形象都得到了极大正面提升，进入高端市场竞争圈子。

都切身感受到了线下市场的寒冷，开始布局线上产品。

都开始重视新技术的应用，秀科技力，相比较而言vivo的节奏走的更准些。

都意识到了趋势之下都必须从单品类向泛终端转向了。

如此泛的泛智能，作为IoT领域布局的迟到者，机会在哪，有多少自己用户的有效IoT需求已经被他家生态撬走?

手机存量是互啄时代生存基本盘，主力存量机型被主要竞争对手精准打击下的流出趋势能否得到缓解成为后续走势的关键。

市场能否给足够的时间让研发投入转化为新的技术引领力，渠道重资产能否有效转型升级成为IoT棋盘的撬动引子?

寒冬里，OV的转型升级来的是时候也不是时候，需要战略定力与市场机遇。

3)小米之“淡”：上市、平淡、IoT

小米的2018，首先自然是上市了，这个对于整个生态的可持续性至关重要，虽然略有不幸，遇上了资本市场寒潮。

手机层面最大的亮点拍照弥补了短板，这个很不容易。但在业界热点新技术应用节奏上略差一步，缺乏之前小米曾经带给我们的那些新鲜感与惊艳感，这反映了整体研发实力与供应链掌控力的火候欠缺。同拍照一样，需要一项一项的搞定，与美图的合作能在女性客户收多少?

雷军晒出的索尼高端walkman播放器意味着要在音乐领域发力吗?这需要时间!庆幸的是已处于头部厂商围栏圈子，坏消息是头部厂商相互之间撕咬恰恰需要更多真章，市场的残酷与用户的转向往往比你想的更快。

在争议中前行，小米的IoT生态已渐成气候，小爱成为又一核心，AI语音in All的机会窗口已经打开。IoT领域仍处于培育期，成为新的增长极也需要时间，面对华为系的全面火力打击，小米IoT也将承压，需要继续快跑。

4)苹果之“危”：刘海、轻奢、砍单

苹果的危机好像来的猝不及防，又好像那么自然，创新度缺乏的惯性滑行下用户忍耐度总有个尽头，何况还是众狼环伺呢?

在苹果引领了刘海而停滞后，国产小伙伴却不断的把Almost全面屏设计创新推向新高度。新iPhone即便是祭出了双卡这一迟到的特色设计也没有抵消创新力缺乏下高涨的价格。相比涨价绝对值而言，苹果涨幅比例其实还好，但架不住绝对价格的高启与国产小伙伴的持续给力，谁是压倒苹果新品国内市场惨淡销售的最大原因并不重要，重要的是苹果神话正在被打破。大势下，资本市场的飞流直下当然不能只归因于产品，但供应链的砍单让供应链感到的寒意绝不比资本市场小。

苹果史无前例推出以旧换新的促销，与高通间的恩怨是否导致5G时代的滞后带来对苹果前景的怀疑。苹果依然优秀，但对苹果的信仰正在动摇。苹果比任何时候都更需要一款创新十足的产品来证明自己的引领力，会在2019吗?促销和低价iPhone都是饮鸩止渴，因为信仰一旦逝去，带来的只有市场表现的崩塌。

2、二线厂商深深的无力感，小而美在手机市场是否已被证明是个伪命题

市场进入头部品牌互啄为主的阶段，头部品牌竞争失利所释放的市场空间被其他头部品牌内部吸收。细分市场仍然存在，但是头部品牌产品全面系列化正逐步替代中小品牌所主打的细分市场，留给小而美的厂商空间日益压缩，也许在手机市场小而美就是个伪命题，小是小，美在哪，靠什么美?手机创新进入深水期后，更多由巨头驱动，而这些都已经非小品牌所能为。曲终人散，或许及时抽身离去也是勇者所为。

全方位生态竞争门槛下，中小品牌陷独立生存危机，而是否有大型母公司支持，决定了品牌的抗风险能力与未来发展潜力。

印象若干品牌：

魅族：规模上最接近头部品牌的特色品牌，但是魅族总是在你看好她时跟你开玩笑，但一直又倔强的存在着。魅族16的美与供应链之殇形成鲜明对比，虽然有阿里等资本介入，但持续动荡的内部经营管理让人不敢持续看好其未来。

一加：聚焦旗舰精品、互联网轻资产操盘与共享OPPO供应链资源，哪个是成功关键?

联想：积极跟进新技术，归来欲望强烈，网络媒体维持品牌影响力，若能持续并且在渠道及供应链进一步完善，有增长潜力。

美图：归到小米旗下，好归宿，自此相忘于江湖吧。

中兴系：5G是中兴的最大机遇点，但前提是要把其他功课做好，才能最大化发挥机遇窗口。而，Nubia在电竞游戏市场、双面屏手机等细分市场给出了积极的探索，值得敬佩。

海信：技术始终未能转为市场力，症结在哪，貌似很明显而又貌似很难解决?IoT、2B新机遇在集团公司中处于什么位置?

锤子：山雨欲来风满楼，在不久的将来能看到是终局亦或嫁入豪门?调整大势下，市场不相信弱者的情怀。

（编辑：上饶站长网）

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