谷歌健康重组：AI+医疗的生意为何“叫好不叫座”

前不久就出现了高级雇员大规模流失的情况。Calico的前首席计算官daphne koller，Calico R&D hal barron的前总裁daphne koller，以及Verily的前心理健康项目主管thomas insel这样的高级人才离开，也让人对谷歌拆分子公司之后能否团结一致的开展工作十分担忧。

总而言之，谷歌的技术实力固然让人膜拜，但仅凭这一点，就想撬动严丝合缝的医疗版图，真的有点想当然。

残酷现实与英雄梦想：医疗AI的未来向何处去

说了这么多，我们不妨来分析一下，科技企业图谋已久的医疗AI，究竟该如何突破。

从谷歌身上不难发现，技术的成熟度和货币化，是科技企业最大的两个挑战。

首先，能够被行业接受的解决方案，必须确保技术的优越性和稳定性，决定了技术池的深度和广度很难兼得。

在这一点上，中国科技巨头们就接地气得多。如果说谷歌是一个医疗行业的“复方药”，中国企业更像是“单靶向”的特效药，集中资源解决一个或几个应用问题，像是虚拟助理、医学影像、辅助诊疗、医院管理、线上科研平台等等。

比如腾讯的智慧医院、觅影，阿里的“ET医疗大脑”，不同公司的服务和偏重技术都有差别。

另外，货币化也考验着科技企业的“工程师思维”。拒绝被产业同化和过于固守原始规则都是不行的，需要复杂的平衡和相互妥协。

无黑科技不欢的谷歌，为了与产业贴合更加紧密，也邀请了深耕医院管理、患者保障等领域24年的前盖辛格（Geisinger）健康系统公司CEO David Feinberg，来担任Google Health的负责人。

显然，邀请业内资深人士领导医疗保健工作，谷歌正在从“技术至上”，，转为接受和拥抱传统产业那些根深蒂固的规则。

技术的成熟度和货币化，其中任意一个能力的缺失，都可能让科技企业隔着玻璃不断碰壁。

在医疗这个任何环节都不允许出错的“高压”环境中，想要破局，需要的或许是一把锤子和无数钉子。

锤子，是核心的算法专利技术，能够切实获得产业端的欢迎；钉子则是被深刻扎进痛点的应用场景，无数场景的集体共振，总有玻璃破碎的一天。

残酷现实下，也许谷歌还没有放弃“靠技术优势撬动一个古老行业”的英雄幻想，但它至少手握着足够的底气和筹码。

对于其他科技公司来说，还是一个钉子一个钉子地砸下去，才能良性运转直至规则瓦解的黎明。

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（编辑：上饶站长网）

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