百度重回百度：陆奇出走 智能驾驶业务或被分拆

随后在百度2018年二季度财报电话会议上，余正钧向分析师们明确了百度的新策略：“将利润做到最大化而不是利润率最大化是一个更好的策略，我们自今年年初以来开始推行这种策略，只要我们认为还有更多的利润可以获取，我们就会增加流量获取的支出。”

根据百度2018年二、三季度财报披露的信息，百度在内容成本以及销售、总务和行政支出上同比均有大幅增长。

余正钧同时说明了接下来百度预算的两个主要支出方向：在流量获取方面的投入，以及在内容获取方面的投入。这些投入可能会增加百度在市场营销和内容成本上的支出。

相关财务策略已经在被执行。不久前，百度宣布杨紫成为百度APP代言人，借助明星的影响力扩大知名度及市场规模是常见做法，而成为百度APP新代言人的杨紫也非常敬业的在发布会现场演示如何通过百度APP智能小程序获得红包。

据介绍，“对所有新来的百度App用户，红包最少是8.88块，多的可以到880元。”

向用户发红包，这已经是互联网世界里并不新鲜的做法，在前几年的春节空包大战中，互联网巨头们通过向用户发放真金白银的红包，推动了支付等相关业务的快速增长，现在，百度希望复制同行们已被验证过的成功经验。对急于做大信息流业务的百度而言，如此直接的用户补贴手法虽然并不新鲜，但仍然值得一试。

可以看出，相比需要更长远投入的人工智能业务，无论是高层的关注点还是预算支出的方向，百度都在向能看到投入产出的信息流倾斜。

而在百度的最新路线下，来自搜索公司的力量依然被紧紧依赖。

回归搜索核心

被李彦宏寄予厚望的信息流业务始于2016年。

百度信息流业务由用户产品和商业变现两大部分构成，该年9月28日，百度信息流业务用户产品端的重要板块百家号正式上线，11月23日，时任百度副总裁陆复斌宣布，2017年百度将累计向内容生产者分成100亿，所有个人和机构内容生产者都可以入驻百家号，参与百亿分润。百度至此加入内容扶持大战。

2017年5月，入职百度五年的沈抖被晋升为百度公司副总裁，负责手百和Feed事业部，全面统领包括手机百度以及百度Feed流、百家号、好看视频、百度新闻、手机浏览器、Hao123等产品，成为百度信息流用户产品侧的掌门人。

对用户侧产品流量的商业变现由百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙领导的凤巢团队负责。

受2016年年初血友病吧被卖事件负面影响，出于规范管理公司TO B业务的考量，百度于该年上半年将公司旗下原不属于凤巢体系的贴吧、地图等TO B商业变现团队全部合并至凤巢，这支因突发事件而被动调整的团队成为了百度信息流商业变现端的最初执行团队。

与百家号上线初期的大规模推广相比，变现侧的启动显得低调许多。2016年年中，百度搜索公司CTO郑子斌与刚被合并至凤巢的2B端商业变现团队开会，同步了将要做信息流商业化的消息，围绕这项全新的业务，第一次会议重点讨论了接下来的策略，未设定具体KPI。

知情人士对腾讯《潜望》透露，从结果来看，信息流业务第一年的营收事实上很少。为了打开局面，在业务启动初期，百度从公司层面引导广告主投放凤巢推广的时候，搭配投放信息流产品，整合投放在初期占了信息流约50%收入。

2017年初开始，信息流设立单独产品线，广告主可以独立分配预算，与搜索推广完全是并列关系，目前，整合投放的收入对信息流业务而言已经微乎其微。

得益于2016年制定的策略，百度信息流业务在2017年取得了将近100亿的营收，尽管100亿的营收规模在百度2017年全年848亿的营收中占比有限，但对于一项刚刚完成从0到1的业务而言，这一成绩足以让百度高层看到重振的希望。

在可观的变现前景驱动下，凤巢系统的产品和研发被大量抽调，信息流商业变现团队规模从2017年年初开始迅速扩张，目前团队规模已经达到最初规模的20倍，超过200人。

知情人士告诉腾讯《潜望》，在2017年，能感觉到团队每个人都在“ALL in 原生”，负责信息流商业变现的员工经常能接到来自郑子斌或者向海龙下派的紧急项目——在一个月内上线一个新功能，这些新功能将影响到所有投放信息流的广告主。信息流业务加速推进的同时，陆奇也正在百度大施拳脚，然而在相关团队成员的回忆中，他们却几乎很难感受到来自陆奇的影响。

伴随信息流业务初具规模，百度凤巢体系随之拓展，初始只为提升百度搜索推广变现效率的凤巢，现已囊括包括搜索、信息流、网盟在内的百度主要变现方式，成为相当于阿里妈妈之于阿里这样的数字营销大中台，这一关乎百度钱袋子的中枢由向海龙牢牢把控。

一年多前，意图推动百度革新的陆奇曾在一次高管会议上对百度贴吧做出了“关、停、并、转”的建议——为了调配百度内部资源，陆奇触碰到了百度早期赖以成长的根基上。但如今，随着陆奇战略被修正，百度重点押注信息流，以向海龙为代表的百度传统核心势力搜索公司的地位愈加重要。

重入流量赌局

就职百度的一年零六个月内，陆奇为百度做出的最大贡献，一是对百度战略进行了全面梳理，二是通过新风会等方式重塑了百度内部的文化及沟通氛围。不过随着陆奇去职，其留下的痕迹正在被逐渐抹去。

根据多位百度员工提供的信息，在陆奇职位调整消息公布后的一两个月里，百度内部能够明显感觉到一股“去陆奇化”趋势：“陆奇来了有个新风会，现在就说全员沟通我们以前就有了；自动驾驶我们多少年前就开始做了；DuerOS也一样。但其实以前的全员沟通都是假的，陆奇来了才是真的；以前百度的人工智能战略不清晰，现在很清晰。”

陆奇曾向资本市场讲出了百度摆脱对搜索流量单一依赖的另一种可行路径，即ALL in AI，资本市场也曾以助推百度市值接近千亿美元回应了期待。

但随着百度抛弃陆奇路线回归传统，AI故事带来的资本溢价已经蒸发，这意味着怎样获得更大流量、使流量价值最大化再次成为百度的核心，其中暗藏的风险在于，一旦流量的增长未达预期，为了取得足够好看的商业成绩，对现有流量价值的过分榨取可能复现，类似做法曾在两三年前为百度带来了巨大的道德危机。

这是一场赌博，而百度显然已决心重回牌桌。

在百度修正陆奇路线的大背景下，信息流已成百度可供资本市场咀嚼的最重要商业故事。

据腾讯《潜望》了解，百度今年对信息流的营收目标已调高至300亿左右。上述知情人士对《潜望》表示，今年完成200亿左右的营收应该没什么问题，问题是如此巨大的增长规模在明年以及之后能否持续。

（编辑：上饶站长网）

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