陆泓：落实物联网服务获利 创建全球化物联网平台

打造全球化部署

据陆泓介绍，思科物联网的前身是Jasper，Jasper公司2004年于硅谷成立，2016年以14亿美元被思科收购，随后整个团队被打造成思科物联网事业部。

据了解，思科Jasper Control Center连接管理平台目前已覆盖超过20个垂直行业的20000多家企业客户。不仅如此，作为全球最大的物联网服务云平台，该平台上现已有超过1亿台激活设备，且每月新增超过200万。思科Jasper Control Center连接管理平台的运营模式主要是和全球的移动运营商合作，目前已有超过50多家的主流合作运营商，覆盖500多个网络，在中国主要和中国联通合作。

陆泓认为，全球统一的物联网平台对企业来说是非常重要的业务加速器。

随着互联网的快速发展，全球正在加速扁平化，企业也正在从使用单一区域的网络慢慢向全球网络部署。

以车企为例，很多美国车企的汽车在当地销售，使用的是思科物联网给AT&T提供的思科Jasper Control Center连接管理平台。而如今这些美国车企在中国也已有不小的市场，使用中国联通网络，便还是使用思科Jasper Control Center连接管理平台。全球统一部署的物联网平台对于企业业务的海外发展往往具有很大的推动作用，并且提供了良好的土壤。

回顾物联网的起步阶段，中国其实并不处于领先地位，而近几年中国物联网在政策指导以及产业推动下，取得了巨大的进展。据复旦大学发布的《移动物联网(2017)行业研究报告》显示，2017年中国移动物联网市场规模约达1万亿元。到2020年该数据会上升至1.76万亿元。

陆泓认为，在物联网领域，中国的人口基数大、终端制造基础好、在政府的推动下企业创新能力不断提升，这些都是得天独厚的优势。在思科物联网服务平台已激活的超过一亿台设备中，有3000万台在中国。由此可见，在未来的全球物联网市场，中国将是最不可或缺的主力军。并且，率先打造全球化物联网平台将会是获取用户与市场占有量的重要抓手。

落实物联网服务获利

陆泓表示，物联网首先实现的是连接，之后是通过连接获取数据，最终是为了更好的服务用户。物联网的出现可以帮助终端制造商和运营商实现从产品向服务转型，但在这过程中仍存在很多挑战。

众所周知，物联网的出现改变了传统的商业模式。当下，拓展物联网市场势必要把服务当做主要抓手，以服务为基础为用户构建丰富的内容生态，从而产生多层级的消费体验，这种生态的构成需要生态伙伴的共同努力，然而，生态伙伴在此环境下也面临众多挑战，比如多方计费与分账模式复杂，而合作伙伴计费、结算方式选择有限;个人应用激活和管理

手段匮乏;对服务的效果、成本和用户使用情况缺乏洞察等问题。

因此，思科物联网推出了“物联网服务获利”产品。

据了解，该产品的技术构架能灵活、快速的帮助运营商、企业和众多第三方的合作伙伴进行分帐和结算，赋予内容运营能力，并提供流量细分能力用于监察和评估应用异常和服务效果。

首先是在多方计费方面，思科“物联网服务获利”在技术上提供支持，通过自动化的API形式有效管理大量的服务和部署，用一个技术框架可以非常快速地为任何服务、任何计费模式定制计费结算关系。

陆泓强调，思科“物联网服务获利”的多方计费是根据多方提供的服务所建立的计费框架，而不仅是基于流量的计费，这是一个里程碑式的改变。

在定制运营方面，与传统的单一模式不同，现在要根据使用情况，对每个人、每个终端、每个内容进行个性化定制，让运营也变得个性化、一体化、规模化。这就需要一个强大的运营体系来支撑，没有一个强大的平台是不可能做到的。思科“物联网服务获利”赋予了内容运营管理必不可少的能力：定义服务项目、资费计划、合作伙伴结算方案和服务政策;针对个人应用服务的激活和监控，无缝提供运营管理支持;并且有强大的自动化规则、丰富的API，有利于整合，实现规模化增长。

（编辑：上饶站长网）

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