谁赢了牧羊集团十年股权争夺战？

原标题：谁赢了牧羊集团十年股权争夺战？

图片来源@视觉中国

钛媒体注：本文来源于微信公众号界面（ID:wowjiemian），作者：曾金秋，钛媒体经授权转载。

粮食饲料机械行业“领头羊”牧羊集团，曾是扬州市邗江区重点培养的上市公司种子选手，声名显赫。2014年，它的销售额达到65亿元，被称为“亚洲第一、世界第二”。

这家曾经的老牌国企，曾在“创建现代企业管理制度”的理念下进行改制。但五名大股东却在集团发展之路上彼此渐行渐远，，也让其高调的上市计划变得遥遥无期。根据证监会相关规定，上市公司股东之间若存在重大权属纠纷，则不能上市。

为解决矛盾，十年前，许荣华与牧羊集团工会主席陈家荣签署协议，以约2400万元将自己的股权转让给陈家荣。之后，许荣华自称在签协议时受到“胁迫”，希望撤销协议。

2018年8月31日，南京市中级人民法院（下称“南京中院”）认定，该转让协议无效。

2017年12月28日，最高院公布三大重大涉产权再审案件。其中之一便是许荣华的妻子李美兰与陈家荣、许荣华确认股权转让协议无效纠纷案（下称“李美兰案”）。该案至今悬而未决。南京中院审理的许、陈案，是“李美兰案”关联案件，故引人注目。

作为牧羊集团的工会主席，陈家荣近日已经委托律师，向江苏省高院提起上诉，反驳“胁迫”转让等关键性问题。2018年11月21日，双方将在江苏省高院进行二审庭前会议。

牧羊集团前身——成立于1967年的邗江粮机厂，是中国最早定点生产粮食饲料机械的企业，主营饲料机械粉碎技术。

如今，牧羊集团声名显赫，是扬州市重点骨干企业，其总部所在的位置甚至被命名为牧羊路。2014年，完成65亿元销售额的牧羊集团，被中国农业机械工业协会认定“亚洲第一、世界第二”。

当年，邗江粮机厂里只有四五十名工人，用隶书写就的厂牌横跨一道小巷，如今看来有些破败。

“当年一年只有几百万营收，全国也基本排不上号。”牧羊集团法务部主任刘卫国告诉界面新闻。

邗江粮机厂 旧址。 受访者供图

而现在，牧羊集团拥有3000多名在编员工，含156名硕士、7名博士和67名外籍员工。

1990年，中国改革开放进入第12个年头。当年，全国GDP超过百亿元的城市只有35个，扬州GDP达到了158.2亿元。

这一年，扬州一家建材厂技术员许荣华来到邗江粮机厂。

就像当年从改革开放浪潮中走出的一批名企一样，牧羊的崛起也离不开“天时地利”。公开资料显示，在“十五”计划中，农业部将农业机械与农产品加工列入重点发展领域。这其中就有设计牧羊主营的粮食烘干技术与成套设备研制，与种子加工、农产品加工配套设备研制。

许荣华说，饲料机械的发展，“是中国用了好几个五年计划来推动的，总体发展思路也是仿造国外的先进样机，再消化和创新”。

也有一种说法称，1979年，计划经济时代的尾声，领导人去西欧考察，看上了饲料产业。此后中国计委开始规划该产业的发展，响应号召的邗江粮机厂着手研制了中国第一台粉粹机。

许荣华职场通达。进入粮机厂后，他从技术员做到技术科副科长，转而研究所副所长、并最终履新技术副总、集团董事。

就在他进入粮机厂时，徐有辉也刚被调来当厂长。当时，徐斌和李敏悦都是厂领导，徐斌抓营销、李敏悦负责生产。范天铭亦在厂内工作。

在此后的牧羊集团发展史上，这5个人将目睹这家企业的高速发展，也将渐行渐远。

改制是上世纪90年代国企面临的共同议题。当年的国企改制，“建立现代企业制度”和“转变经济增长方式”是重点，被一再提及。

在这个历史拐点上，扬州和邗江粮机厂也面临重大变化。但牧羊集团总裁范天铭回忆，扬州虽然身处沿海经济地区，但在改制中身先垂范的并不多——直到2002年。改制伴生阵痛。最跌宕的当属江苏通裕纺织集团的改制。

鼎沸声中，邗江粮机厂也通过缓慢的变化，逐渐过渡为一家仍以粮食机械作为卖点的混合所有制企业。

它的改制分为两步，分别在1995年和2002年进行股份流转。

按照计划，第一次改制后，邗江粮机厂的国有股降到70%，管理者持股超过20%，并更名为扬州粮食机械厂；2002年，这家企业的国有股降低到3.87%，五位管理者占股87.1%，余下股份归员工所有，由十多名股东代持股。第二次改制后，它的名字被暂定为“扬州牧羊粮食饲料机械有限公司”，后改名为“江苏牧羊集团有限公司”。

牧羊集团提供的资料记载，原本扬州粮食机械厂的管理成员有8人。当时的工会主席陈家荣及老厂长自愿退出，“希望把机会留给年轻人”，还有一位股东因为私自在外开公司被剔除。最终，8人的管理层中有5人顺利入股，成为了后来名噪一时的牧羊集团股东。

五位股东中，被政府派驻到牧羊集团担任董事长兼总经理的徐有辉占股24.5%、负责生产和采购的李敏悦占股15.74%、负责销售管理的徐斌占股15.74%、负责仓储业务的范天铭占股15.61%、负责技术研发的许荣华占股15.51%。改制时，许荣华入股52万元。

公开资料显示，牧羊公司在改制后便享受了扬州市政府的优惠政策。“当年确实被邗江区政府寄予厚望。”范天铭说。

在邗江区政府2002年公布的“五年计划”中，牧羊公司正式被列入“骨干机械制造企业”，成为区政府培养的上市公司“种子选手”。

当年也是邗江区政府认定的“园区建设年”，牧羊公司作为已经进驻园区的企业，“利润增幅达到204%，超过邗江区平均增幅，位列第三，仅次于金方圆数控和金泉旅游。”

在政府的主持下，牧羊集团也开始探索打造“现代企业管理制度”。

公开报道称，2004年，改制后的牧羊公司“已经实现了决策和经营的完全分离”，经营层基本实现扁平化管理，董事会与经营层也实现了人事分离。具体表现是，许荣华和徐斌逐渐退出集团事务，独立办厂。

“我们当时希望打造一个集团型的松散企业，发展外延产业。”许荣华将这份合同比作是“企业发展的一个引擎” 。“把牧羊现有的产业画一个圈，这个圈以饲料为主，在外面再划一个圈，有油脂、牛奶、机械，就是四个产业了。”

为方便创业，五人于2003年至2004年拟定、签署了一份《上岛协议》，它的名字由来是当年签订协议所在地：扬州盐阜西路“上岛咖啡馆”。

（编辑：上饶站长网）

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