超过格力之后 美的还需要拆掉这颗「雷」

2014年3月，德国工业机器人制造商库卡（KUKA）把工厂开到了市场潜力巨大的中国，在上海松江落地了一家年产能可达5千台机器人的新工厂。

库卡不仅为此举办了盛大的开幕典礼，还请来德国乒乓球名宿、拿过世界第一的波尔与旗下的机器人 kuka DR Agilus 一较高下。

这场另一个次元的「李世石VS AlphaGo」，结局同样出人意料：最终比分11:9，世界名将波尔落败。

不过这场比赛给库卡带来的「光环」并没有持续多久。三年后，这家百年老店就选择了「卖身」，接盘方是来自中国的「美的」。

这个比吉利入股戴姆勒还要早的操作，在当时引起了巨大的轰动。一方面当时美的年利润不到200亿，却要斥资近300亿收购库卡，此举被质疑是「蛇吞象」；另一方面在于，很多人对美的能否消化这块大蛋糕表示怀疑。

不幸的是，库卡在被收购后的表现似乎正在印证外界的质疑。

比这更糟的是，库卡所代表的机器人业务正是美的在家电之后的转型方向。美的集团董事长方洪波曾表示「在今天的移动互联的新时代，智能制造是美的必须作出的战略选择。」

当然，美的在今天对于库卡糟糕的业绩表现，大可以用一句「遵守协议」搪塞过去。但在四年之后协议到期时，美的将避无可避的面对如何盘活这起收购案的大难题。

一直以来，美的都被拿来与同为家电巨头的格力做对比，其中的焦点除了财务数据，还有一点就是美的在多元化上的成就远超格力，这也是它被看好的原因所在。

如果说在家电行业的多元化成就是今日美的的基础，那么在未来，机器人业务可能是美的「出圈」的发动机，也有可能是一颗「雷」。

超过格力之后

2020年，格力和美的这对多年的冤家终于分出「胜负」。这份在同一天撞车发布的半年报，直接引爆了家电圈和媒体圈，引爆点在于美的暖通业务的营收规模超过了格力的空调业务。

格力的空调业务上半年的收入同比下滑了47.89%，达413.33亿元；美的暖通空调业务同期的收入为640.3亿元，同比减少10.37%。

财报一出，媒体在报道数据的同时，几乎都要加上一句「格力地位不保」「美的反超格力」。其实，这并不是美的第一次在空调上超越格力电器。

其实，早在2015年，美的就曾实现过逆袭。当时其上半年空调业务的收入为428.17亿元，小幅领先于格力的419.82亿元。不过局势在下半年迎来逆转，最终格力的空调业务以837.18亿元的营收，力压美的644.92亿元。

虽然2015年上半年的历史已经重现，但这次格力电器若想继续靠下半年翻盘，难度无疑比当年更大，在今后继续保持领先也同样如此。

从阶段性的角度看，一直打的难分胜负的格力美的，在发展上都迎来了新的时代。但是即便超越了格力，美的在「后格力时代」也不能高枕无忧，它必须要面对遗留的问题。

其中最突出的表现就是业绩疲软。

2020年上半年，其总营收为1390.67亿元，同比下降9.56%；净利润139.28亿元，同比下滑8.29%。其中，暖通空调业务收入为640.3亿元，同比下滑10.37%；消费电器业务的收入530.35亿元，同比下降9.11%；机器人及自动化系统业务的收入为95.23亿元，同比下滑20.79%。

初看之下这份疫情之下的成绩并不算差，但如果将时间线拉长，我们会发现美的早就出现了业绩疲软的苗头，而彼时并没有受到疫情的影响。

以2019年为例，美的当年的营收规模创下新高，达2782.16亿元，但同比增速却创下三年来最低值，仅为7.14%，明显低于2018年的8.23%以及2017年的51.35%。

净利润也在2019年创下新高，同比增长19.68%，高于2018年17.05%。但是与营收一样，如果将时间拉长，增速其实也是下滑的。

2014年，美的净利润的同比增速还高达97.5%，一年后这项数据就降至20.99%，2016年进一步降至15.56%，虽然在2018、2019期间涨到了17%左右，但与高位时期相比仍是大幅下滑的。

与此同时，虽然美的在家电行业的大范围布局多数都取得了好成绩，这也是它基本面较好的原因之一。但这个优异的表现也仅限于家电行业，美的在其他行业上的试水与老对手格力的表现其实是相差无几的。

一个能说明情况的例子就是造车。美的造车始于2003年，当时美的先后收购了云南客车厂、云南航天神州汽车与湖南三湘客车集团，还在昆明和长沙建设了制造基地。

但这段五年的造车之旅却未有成果，昆明和长沙的两个制造基地均已易主，美的也亲自在2018年承认造车失败。

不过美的并没有放弃，在今年三月份的一份公告中美的表示：旗下美的暖通收购合康新能18.73%的股份，并受托持有公司 5%的表决权，成为公司的控股股东，合计斥资7.43亿元。由此也引发了外界对美的再度造车的猜想。

据了解，合康新能成立于2003年，2010年在深交所挂牌上市。从事工业自动化控制和新能源装备，业务涵盖了工业自动化、新能源汽车、节能环保等领域。

表面上看这算是强强联合，但其实美的选择的合作伙伴并不「靠谱」。合康新能近几年的业绩一直不好，2017年净利润大跌62.22%，2018年更是亏损了2.56亿元，虽在2019年实现扭亏为盈，但其营收的增速仅有8.08%，远低于行业均值24.08%。

可见，虽然美的可以在家电行业称雄，但在跨界这件事上与老对手格力可以说是「同病相怜」。

「薛定谔」的机器人业务

美的身上存在两个标签，第一个就是家电巨头；另一个则是美的提出的「智慧家居+智能制造」战略，如果说与格力的竞争代表它的过去，那这个战略则是美的为自己规划的未来。

面对充满不确定性的未来，美的为「双智」战略找了两个落脚点：家居和机器人。

美的在家居上的动作其实和同为家电大厂的海尔如出一辙，可以看做是反向操作的小米全家桶。

这方面突出代表就是在2017年亮相的凭借美的硬件优势以及美的大脑、大数据、健康云等物联网技术打造的「未来厨房」。美的集团副总裁胡自强表示，未来厨房是美的智慧家居落地的重要成果。

与智慧家居相比，美的在智能制造方面的投入明显要更大，相对应的期望也是更大。

方洪波曾表示，美的要寻求新的增长方式，积极创建「第二跑道」，机器人战略是美的「双智」战略的延伸和拓展，是美的积极开辟第二跑道的重要举措。

美的与机器人的渊源始于2003年，当时美的从日本三洋集团引进入微波炉生产线，机器人作为生产线的标配被引入，帮助美的解决了微波炉磁控管生产中的品质稳定性的问题。

「双智」战略在这方面大动作有两个。美的先是与机器人「四大家族」之一的日本安川达成合作，成立了合资公司，但这段合作在今年以「分手」告终。

另一个动作就是不惜用36.2%的溢价，共计292亿元控股「四大家族」中的另外一家，德国库卡。

美的机器人业务正是因此招来了更多的质疑，其中的核心在于美的能否玩转这家百年老店？这会不会成为中企出海的失败案例？

（编辑：上饶站长网）

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