黎万强与雷军的 20 年
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11 月 29 日,小米集团进行了新一轮人事任命。小米联合创始人黎万强因个人原因离职,之后将出任小米集团高级顾问。 在全员内部信中,雷军写下:感谢阿黎创业以来的长期付出和巨大贡献。阿黎带领 MIUI 、小米网(小米销售与服务体系)、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒,在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域,都作出了不可磨灭的贡献。 众所周知,黎万强与雷军有着近 20 年共同奋斗的经历和友情。在金山时,黎万强就是雷军的「得力助手」,后来又成为了小米的「灵魂人物」。这一次黎万强的突然出走,可谓备受业界关注。在朋友圈,雷军还祝福道:祝阿黎从此彻底放飞自我,快意人生! 1 雷军与黎万强 2000 年,金山与联想刚完成「对赌协议」,雷军算是坐稳了金山软件 CEO 的位置。 在金山的主页上,雷军写下:金山展示了风光无限的舞台,造就了求伯君这样的巨星,成就了 WPS 这样畅销的产品。加盟金山,就是加入激动人心、充满奇迹和幻想的软件行业,就是和一群朝气蓬勃的年轻人一起创业。 在雷军的感染下, 2000 年,大学刚毕业的黎万强就加入了金山,担任软件界面的设计师。很快,他的能力得到了雷军的认可,然后组建了金山用户体验设计团队,这是软件产业最早做用户交互研究的团队。此后,在金山工作十年间,黎万强陆续担任了金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监、金山词霸总经理等职务。雷军回忆说:黎万强带领团队陆续做了金山词霸、金山毒霸、 WPS 等产品的软件交互设计,受到了用户的广泛好评。 在《参与感》一书中,黎万强也谈及到自己与雷军的金山岁月,他这样写道:我作为一名设计师于 2000 年加入金山公司,那时在产品、市场和团队管理方面,金山 CEO 雷总(雷军)带着我们创造了很多彪悍的打法。雷总一直是我的良师益友,从他身上我获益最多的是「死磕」和「不断刷系统」。每次发布会 PPT 都要改个上百遍,改到不能再改,临上场半小时还在改,连屏幕的一个像素的位置和颜色都死磕到底。「不断刷系统」就是保持不断学习的心态。记得 2004 年我从珠海刚到北京,晚上 10 点在办公室忙完后,雷总带着我逐个拜访了很多互联网的草根站长,学习搜索引擎优化和网站联盟运营,如何用最低成本来获取流量;我们曾经有半年着迷于域名的注册,经常半夜电话说抢拍了哪个好域名,那时雷总就拿下了不少类似「 duowan.com (多玩)」、「 duokan.com (多看)」这样的好域名。 2007 年 12 月,在金山软件上市两个月后,没有实现「英雄梦想」的雷军,决定辞去金山 CEO 等日常管理职务。退隐后,他成为了一个快乐的天使投资人。雷军的退隐,留给金山更多的是感伤,当时许多员工出走。据金山一位老员工描述:我的内心很痛苦,雷总走了,金山当年的梦想遥遥无期,一起奋斗过的兄弟都四散逃窜,自己又无能为力,不知道该怎么活下去了。 2009 年年底,在金山奋斗十年的黎万强也离职了。那时候恰逢雷军 40 岁生日,雷军请黎万强开怀畅饮到深夜。酒桌上,黎万强告诉雷军:我想去玩商业摄影。 众所周知,黎万强是中国第一代的 UI 设计师,此外,他对摄影、绘画等艺术近乎痴迷。黎万强曾说:我喜欢艺术,当我翻阅手头的艺术家作品画册的时候,我看到了一个个远超艺术本身的故事和情感。在 1991 年左右,我就买了第一台相机,理光 XR8 的胶片机。曾有位记者朋友问我,对于未来有什么期许寄望。我的答案是,希望能一直保持热爱。我的热爱来自自我实现,它关乎欲望,如成就感、荣誉感;又关乎内省,如对卓越艺术的虔诚信仰,对更优美精准呈现的单纯向往。 黎万强话毕后,雷军又开始在酒桌上畅谈他的人生理想。18 岁那年,雷军就想创办一家世界一流的企业,想做一件伟大的事情,结果一直没有实现。现在 40 岁了,雷军发现不能再等了,不管成败,他决定试最后一次。于是,雷军告诉黎万强:我计划再创业,要不要一起干。据雷军描述:黎万强不假思索就答应了。当时,我愣住了,问他,「你知道我要干什么吗?」黎万强立刻回答,「你要做手机。」不过,事后黎万强开玩笑说:不是被雷军说服了,而是我的体力已经透支了。从中午 1 点多,一直聊到凌晨 2 点多。为了打造小米的巅峰团队,雷军也是拼了。 2 2010 年 4 月 6 日,雷军、黎万强、林斌等人正式创办了小米。公司开工的当天,黎万强的父亲早上五点就起来熬小米粥。黎万强回想:当我们创业初始团队 14 人举起粥碗相庆,那瞬间我真的感觉是「小米加步枪」干革命。从此,小米每次搬家也保留了喝小米粥的传统。 小米刚成立的时候,雷军的想法就是不管这个公司未来能做多大,一定要把小米办成一个像小餐馆一样,能让用户参与进来的公司。老板跟每个来吃饭的客人,都是朋友。雷军坚信,这种朋友的方式,才是可以长期持续发展的方式。 在《参与感》中,黎万强写下:做企业就像做人一样,朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑,朋友是信任度最强的用户关系。小米的用户关系指导思想就是——和用户做朋友!让员工成为产品的用户,让员工的朋友也变成用户,要求所有的员工「全员客服」,鼓励与用户做朋友。为了让用户有更深入的体验,小米一开始就让用户参与到产品研发、市场运营等过程中来,和用户如朋友般一起玩、讨论产品,通过论坛、米聊、 QQ 、微信、微博等社交媒体或者线下活动收集需求,进行产品传播。我们逐步发现「参与式消费」的时代已经到来,并满足了用户这个全新的消费心态。互联网思维核心是口碑为王,口碑的本质是用户思维,就是让用户有参与感。大家说小米的营销好,其实是口碑好,本质上小米的营销是口碑营销。 小米刚创办半年时,金山遇到了非常大的挑战,求伯君开始频繁动员雷军回去接任董事长。困难之下,黎万强毫不犹豫地支持了雷军回归接任金山董事长。据黎万强描述:有一次我去找雷军,他掏出手机给我看求伯君的短信,短信说雷军如果不回来,金山可能不行了。雷军问我,回不回?在一篇文章中,黎万强还谈到,「雷总曾讲过创业成功的三个关键因素:选个大市场,组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。那么做小米和做金山有什么不一样?小米和金山在创业时都选了很好的业务方向,组建了非常优秀的团队,两者不一样的是:一、小米在创业早期就拿到了足够多的钱。二、创办小米,雷总要求我们只专注于一点:口碑。」 (编辑:上饶站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |