华为 PK 苹果：5G时代谁主沉浮？

导语：苹果在尝试获得美国支持，成为美国与中国争夺5G / 6G主导地位的急先锋。但是，从公司性质和执行力两方面来看，苹果都力不从心。

北京时间3月12日消息，苹果在尝试获得美国支持，成为美国与中国争夺5G / 6G主导地位的急先锋。但是，从公司性质和执行力两方面来看，苹果都力不从心。苹果唯一能做的，可能就是与其他厂商合作，增加与华为在5G领域竞争的实力。

很明显，苹果在游说华盛顿：它可以成为美国争夺5G主导权的急先锋，对抗华为。

从表面来看，苹果的说法似乎很有吸引力。苹果在美国是家喻户晓的品牌，也是智能手机市场最强大的品牌。在全球大多数市场上，苹果最强有力的竞争对手是三星。按销量计算，三星依旧是全球智能手机市场上的老大。

在中国市场，华为已成为家喻户晓的品牌，最近一段时间与三星、苹果的市场对比可谓此消彼长。但华为是一家非常不同的公司，更像是旧AT&T；在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的引领下，苹果与索尼越来越像。

在5G市场，苹果在可以动用的资源和市场影响力方面均与华为有一定差距。

回顾AT&T

距离旧AT&T被分拆已经过去数十年时间。我们总是很容易忘记的是，目前的AT&T是在被分拆后的“废墟”上成立的。AT&T当时在通信领域具有主导地位，因为它控制了电话业务的整个链条：电话、网络和交换机。

这种全链条的控制能有效地打击竞争对手，但它也阻碍了技术进步，AT&T在研发上也没有那么上心了。但在美国政府施加的巨大压力下，AT&T在1984年一分为八，其结果是导致了其他通信方式（电子邮件、Web和以太网等）的快速发展。由于新AT&T的目标不是参与这些领域的竞争，因此它在这些领域基本上没有什么建树。

华为

华为的策略似乎是通过垂直整合交换机和手机复制AT&T的成功。华为产品的质量是可以接受的，但价格非常低，一直在积极地开拓交换机和手机市场。华为在价格上几乎是不可战胜的，已超越苹果成为全球第二大智能手机厂商。

华为是5G巨头，但它通过自己的主导地位使其技术成为业界标准，，因为很少会有竞争对手接受与自己相似的公司的领先地位。我的意思是，智能手机或交换机厂商不会接受竞争对手提出的标准，它们担心这会使竞争对手获得竞争优势（情况通常都是这样）。

未来10年中国市场增长速度将会是美国数倍，这有助于华为成为下一个AT&T，在转向6G时代时获得主导地位。

苹果

苹果目前尚未真正参与5G大战，因为它依靠英特尔提供5G芯片。高通曾指控苹果非法向英特尔泄露自己的知识产权。苹果不仅仅对交换机没有兴趣，在合作方面的糟糕表现使得苹果都不大可能参与制定美国5G标准，更不要说世界上其他地方了。

近来苹果在执行力方面也乏善可陈。苹果的智能手表——虽然是最成功的品牌，在市场上的表现远远落后于iPod音乐播放器。苹果Homepod智能音箱不但发布时间晚，还缺乏竞争力。苹果最近营收的增长，主要是涨价而非销量增加的结果。

苹果采用“锁定”模式，从长期来看这在美国市场上是不可行的，因为一旦一家公司在业内取得主导地位后，美国联邦贸易委员会和司法部会反对这种模式，因为它打压了市场竞争。苹果曾数次尝试进军企业市场——例如Lisa计算机和服务器等，但均铩羽而归。苹果与数家公司高调达成的合作关系也失败了。

苹果缺乏挑战华为所需要的领导层和企业架构。更好的途径可能是求助美国电信运营商，鼓励电信运营商在全球范围内进行并购，共同对付华为。但苹果需要确保电信运营商之间存在竞争，否则会适得其反。

与华为竞争

华为更像是旧AT&T，苹果则更像是旧索尼。即使在最辉煌的时期，索尼对AT&T的竞争威胁，也比不上AT&T在消费类硬件领域对索尼的竞争威胁。但是，争夺电信领域领先优势的竞争，与消费电子竞争无关，这是一场通信大战。华为比苹果有更大的优势。

要有效地与华为展开竞争，苹果需要并购思科等公司，这样的交易不仅很难通过监管机构审批，也会造成巨大的领导压力，因为两家公司基本上都没有涉足对方所在的领域。思科数年前曾拥有消费类电子产品，但由于没有获得成功而退出了这一市场。因此，如果苹果、思科强行合并，不但不能确保美国在5G/6G时代获得主导地位，还会毁了两家公司，因为它们的管理团队均没有同时运营两家公司的技能。

目前，美国缺乏能叫板华为的公司，苹果绝不可能担起这样的重任，因为它既不擅长与其他公司合作，在后端系统方面从未获得成功。即使是iCloud云服务，在苹果生态链之外也没有什么竞争力。

（编辑：上饶站长网）

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